JOE|智

那麼我們如何去看待當代藝術呢？當代藝術是否有可能像經典藝術那樣有規矩可循呢？

首先我們要提出這樣的疑問：甚麼是藝術?甚麼是美?這個問題一直是人類睏惑的問題,也許哲學家做出了很好的解釋,或是提出了檢驗藝術和美的標準.然而藝術發展到現在,已經不是能夠用簡單標準區分的了.你當然可以說畢加索的畫是藝術,因為這是從小到大的書本告訴你的,可是你如果知道了老爺子當年也曾為了賺錢而草草生產畫作的事情,你還會覺得他的畫真有那麼價值連城嗎?你也可以說一個小便池不是藝術,但是當一個藝術家把它倒著掛在牆上並簽上大名後,被奉為現代藝術經典的時候,你是不是想要撞牆:究竟甚麼是藝術?我的藝術鑑賞力難道有問題嗎?

如果你時常有這樣的睏惑,那我告訴你,大可不必自暴自棄,因為藝術本身已經陷入了混亂冒險,所以孰是孰非,大可不必太當真.不必對於週遭的許多藝術家報以無比敬畏的態度;不必對於許多花裡胡哨的藝術展覽報以一定要看的態度;不必對於藝術家的職業有太多的憧憬.

所以判斷藝術之美的標準完全是由自己來決定的。藝術本該是因人而異的,對於A起作用的東西不一定對B起作用,在美學判斷上,要保有個人的獨立性,盡可能不讓自己的藝術體驗受到時代精神,熱門藝術家或是媒體的影響.不要敬畏他們,用一顆平常心去審視他們,找到自己從中想得到的共鳴和感動,如果沒有就棄之,不必強求.如此才是閱讀藝術的方式.

建議大家可以看一本《看懂了！超簡單有趣的現代藝術指南》本書專為

因子女無論如何都要讀藝術科系而不知所措的父母

受邀到朋友家中，對其熱情展示的藝術品完全無法置喙

愛上藝術狂男友或女友，卻苦於各種折騰人的怪展覽

自己想要接觸藝術卻又覺得自己缺少悟性的同學們等等被藝術毒害的人所寫

人人可懂藝術,人人可成為藝術家,不知你悟到了嗎?

我举了一个例子。

在一个房间内，有一张桌子，桌子上有一个杯子，杯子里有看上去像水的毒药。几分钟后，会有一个人进到这个房间里，他会去喝那杯子里的水。这个人不懂英文，也不认识国际标志。一位设计者被给予一根铅笔和一张纸，要他在短短的时间内想办法阻止那人喝水，条件是不许碰杯子或者那个人。

如果你是这位设计者你会怎么做？

......

在纸上画一个喝水的小人，再在上面画一个大 X 吗？

还是画一个骷髅，再画一个箭头指向杯子？

其实办法不只这些：

如果你把铅笔掰断，丢到杯子里，那个人不是自然地就不会去喝了吗？

或者，你可以等那人进来后往杯子里吐痰，甚至往里面尿尿！

没有人说不行啊，都在条件之内，而且效果保证好！

这个脑筋急转弯是有点那个什么，但是怎么样？有帮助吗？

老成持重的大师兄看到小师弟脸上痴呆的神色，很不屑的说：她跟我们一样，百分之七十五以上是水。

小师弟依旧神色痴呆著说：是的，可是你看看人家的表面张力！ 这个故事告诉我们，透过现象看本质很重要，

但，同样的本质却能转化成吸引眼球的表象更重要。

这就是设计的目的。

从《怪诞经济学》中看企业经营管理的四个方面

一、战略管理 　　

首先，先来看一个有趣的实验，电脑屏幕上会出现三个房门，点击任何一扇门进入房间点击一下就可以随机赢得一定数量的钱（每人限点100次）。当然更换一扇门就会相应损失一次点击，并且如果十二次点击后有哪扇门没有点到，这扇门就会永远消失。实验的结果如何呢？参与者大都手忙脚乱企图让所有的门都开着，而损失了大量点击的机会。其实如果只选中任何一个房间一直打到低，赢得的钱肯定更多！ 　　我们在做任何事情的时候总喜欢更多的选择，也就是让所有的门都开着。但有时这并不是最好的选择。什么是战略，战略更多的是选择我们不做什么，而不是我们做什么。对于一个企业现在有太多的诱惑，有太多的机会，而我们的企业家往往又会信心膨胀，觉得没什么是做不成的，这恰恰给未来的失败埋下了伏笔。不断寻找机会的企业最终也会在这种寻找中迷失方向，学会专注也许更好。 　　 　　

二、市场营销 　

1 单订《经济学人》电子版：59美元 　　2单订印刷版：125美元 　　3合订印刷版加电子版套餐：125美元 　　很奇怪吧，为什么要有单订印刷版这个选项呢？明摆着没有一个理性的人会选择这项的吧。我们又被聪明的营销人员给骗了，恰恰是这样一个多出来的选项使得订购第3个选项的人数从32人增加到了84人。这些数据来自于一个真实的实验，参加者是斯隆管理学院的MBA，那些精明透顶的家伙。 　　对于我们营销方面的指导便是，如果我们想在A、B两种产品中促销B的话，我们就很有必要引进一个B-，当然没有客户会去买B-的，但是如果有B-的话你的B就能买的非常好。这是我们什么不理性的心理在作祟呢？就是比较，我们做的任何选择都是比较的结果，没有比较我们甚至无从选择。 　　 　　

三、人力资源 　　

为什么我们白干活高兴，干活赚钱反而不高兴？同样的任务，分别找来三组参与者，第一组给5美元、第二组给50美分、而第三组只是一种社交请求。结果第三组不但比拿50美分的那一组干的出色甚至还超过了拿5美元的那组。 　　我们同时生活在两个不同的世界里——其中一个世界由社会规范主导，另一个则有市场规范来制定法则。社会规范包括人们之间互相的友好请求，而市场规范则是按劳取酬。对于人力资源管理的启示便是，企业会要求员工为了更崇高的“目的”来工作，而不仅仅是为了工资，的确如果员工能被这样的愿景激励自然会更敬业、更有效率，同时企业也试图去创造家的氛围，让员工有更多的奉献精神，这都是属于社会规范。那么企业也应该注意，不要过多在金钱方面与员工“计较”这会使企业与员工的关系滑落到市场规范，那就很难期待员工的“忠诚”了。 　　 　　

四、财务管理 　　

我们有三大非理性的怪癖，第一种怪癖，我们对已经拥有的东西迷恋不能自拔。第二种怪癖，是我们总是把注意力集中到自己会失去什么而不是会得到什么。第三种怪癖，是我们经常假定别人看待交易的角度也和我们一样。 　　最近席卷美国的金融风暴中有2家著名企业同样遭受了重大损失，但结局却截然不同。雷曼破产了，而美林却在最后时候拯救了自己，将自己卖给了美国银行。雷曼的总裁富尔德执掌雷曼兄弟14年，非常依恋自己的公司，不愿意将企业廉价卖出，也不愿意低价抛售已经毫无价值的抵押债券，最后将雷曼兄弟拖入了破产的泥潭。而仅仅上任1年的美林总裁却敢于以20%的价格抛售垃圾债券，并且果断的找到了买主而免于遭受灭顶之灾。 　　我们的非理性，决定了我们会永远高估自己拥有的一切。

这四个问题对于企业管理来说如此，对个人的发展来说又何尝不是一种借鉴呢？